2017是卡雅发展的重要一年，在这一年里公司架构建设完毕，为了更好发展客服部、企划部等新部门成立，优化生产流程引入PMC系统，新中式品牌莲初引爆市场，结果是公司快速发展。

2018，又会是新的挑战，也会是卡雅高速发展的重要一年。为了未来一年的更好发展，卡雅年终会议于2018年2月2日在将军大酒店举行。

卡雅2017年终总结大会暨2018新未来目标会议 

 

礼仪接待▼

卡雅正在处于高速发展中，在年终会议上，卡雅董事长张快跃确定了卡雅各部门2018发展的重要目标。

营销中心
1／建立营销中心架构，包含市场部／企划部／客服部三大部门
2／加大市场拓展力度，健全客服服务的专业知识及服务意识
3／开启品牌建设之路，保证卡雅品牌形象及市场品牌力的全面提升

研发中心
1／产品的研发是卡雅发展的首要核心力，确保卡雅产品永远是走在市场流行第一线
2／加大产品研发人员的投入，特别是能对全年产品进行规划及研发的优秀产品设计师
3／研发部外观设计部与技术部，未来将成立多项目组的模式，对不同项目进行立项开发


制造中心
1／卡雅工厂在在仓储、进度、品质控制，计划编制等方面，与同行相比有明显优势，但仍需要继续提升
2／在场地利用率，安全生产，品质管控，原材料品质等仍要继续突破，保证0工伤率，0出厂不合格率，前者是企业对每个员工安全的责任，后者是对每个喜欢我们的客户产品服务的基本态度
3／建立工厂生产补充平台，健全工厂无尘化作业的进程，成立技术中心，规划作业流程，保证安全生产及品质标准

行政/人力资源
1／未来两个部门将会分开运作
2／公司正处于高速发展期，加大人力资源的建设，使人才储备量能跟上公司的发展进程
3／成立培训中心，是作为企业核心价值观及各项专业技能的培训中心，帮助员工提升专业能力及企业认同感

财务部
1／把财务监督指责落到实处
2／完善财务监督体系


客服部
提升水平，达到4S级服务水平
提升部门每个人的专业知识，做好客服部的服务水平，指定客服服务标准制度，对经销商与终点客户进行管理，全力配合客户的发货及物流工作。 ▲客服部负责人何英发言

市场部：
全年销售额保持增长，对重点城市进行突破 
三位大区经理明确了2018工作重心，对浙江／江苏／福建／江西／广东区域进行全面突破。

▲市场部大区经理张丹发言
▲市场部大区经理曹冲发言
▲市场部大区经理谢忠鹏发言

企划部：
完善卡雅品牌建设，对市场与经销商建立品牌认同感
完善卡雅品牌基础部门的建设，使经销商对卡雅泛设计浴室家具品牌的定位达成认同，培训经销商的设计解说能力，寻找更多推广渠道，增加卡雅受众面

▲企划部经理胡海波发言

生产中心：
安全生产，品质保证，面积产能，流程优化，人力配置是生产系统最重要的的几大因素，生产中心谷忠贤副总对几大问题进行了全面的计划跟说明，通过互联网＋制度的形式，把控每一个流程，对安全，品质，产能，流程等各方面进行优化。

▲生产中心谷忠贤副总发言

生产系统中，生产部，品管部，采购部，PMC部，等多个部门对各部门问题进行全面说明，并总结2018部门优化方式。

▲生产部负责人谭正华发言

▲采购部负责人蔡靖发言

▲品管部负责人彭云福发言

▲PMC部负责人乔彩霞发言

研发中心：
加大对时尚的掌控性，高效开发产品
加强对流行的敏感度，增加对时尚的掌控性，开发更具市场竞争力的产品。
同时增加人员培养，满足未来将会增加的定制服务。

▲研发中心主任胡道仁发言

▲研发中心设计师代表林方炜发言

行政/人力资源：

增加人力资源投入，增加培训机制
增加公司人才储备量，制订落实培训制度，拟定工作着装制度，修订公司行政管理制度。

▲行政部经理袁科发言

▲财务部主办会计李显荣发言
财务部
落实财务监督管理的工作
加强原材料采购入库单的审查工作、关注原材料采购单价波动情况、原材料入库质检统计的对接工作、对出现异常问题时提供财务数据和意见以及关注后续跟踪处理。根据公司要求介入售后投诉与生产返工的财务监管工作。加强对销售部的销售发货单审查、非标定制报价、销售售后投诉问题统计的对接，督促落实责任到人或事。

卡雅7年，未来继续，感谢你一直都在！

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