2017是卡雅发展的重要一年，在这一年里公司架构建设完毕，为了更好发展客服部、企划部等新部门成立，优化生产流程引入PMC系统，新中式品牌莲初引爆市场，结果是公司快速发展。

2018，又会是新的挑战，也会是卡雅高速发展的重要一年。为了未来一年的更好发展，卡雅年终会议于2018年2月2日在将军大酒店举行。

卡雅2017年终总结大会暨2018新未来目标会议 

礼仪接待▼

企划部：
完善卡雅品牌建设，对市场与经销商建立品牌认同感
完善卡雅品牌基础部门的建设，使经销商对卡雅泛设计浴室家具品牌的定位达成认同，培训经销商的设计解说能力，寻找更多推广渠道，增加卡雅受众面

▲企划部经理胡海波发言

生产中心：
安全生产，品质保证，面积产能，流程优化，人力配置是生产系统最重要的的几大因素，生产中心谷忠贤副总对几大问题进行了全面的计划跟说明，通过互联网＋制度的形式，把控每一个流程，对安全，品质，产能，流程等各方面进行优化。

▲生产中心谷忠贤副总发言

生产系统中，生产部，品管部，采购部，PMC部，等多个部门对各部门问题进行全面说明，并总结2018部门优化方式。

▲生产部负责人谭正华发言

▲采购部负责人蔡靖发言

▲品管部负责人彭云福发言

▲PMC部负责人乔彩霞发言

研发中心：
加大对时尚的掌控性，高效开发产品
加强对流行的敏感度，增加对时尚的掌控性，开发更具市场竞争力的产品。
同时增加人员培养，满足未来将会增加的定制服务。

▲研发中心主任胡道仁发言

▲研发中心设计师代表林方炜发言

行政/人力资源：

增加人力资源投入，增加培训机制
增加公司人才储备量，制订落实培训制度，拟定工作着装制度，修订公司行政管理制度。

▲行政部经理袁科发言

▲财务部主办会计李显荣发言
财务部
落实财务监督管理的工作
加强原材料采购入库单的审查工作、关注原材料采购单价波动情况、原材料入库质检统计的对接工作、对出现异常问题时提供财务数据和意见以及关注后续跟踪处理。根据公司要求介入售后投诉与生产返工的财务监管工作。加强对销售部的销售发货单审查、非标定制报价、销售售后投诉问题统计的对接，督促落实责任到人或事。

卡雅7年，未来继续，感谢你一直都在！

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设计改变不了什么，但足以带来更好的日常
卡雅.浴室家具泛设计品牌 让日常，不寻常

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